为解决全县30万农民群众看书难的问题，文安县创新农村书屋建设和管理模式，取得了初步成效。目前，该县共设立新农村书屋36个，单个上架图书1000册，极大地方便了群众享受图书惠民的权益。
组织保障
文安县成立了以县委书记、县长任组长的农村综合文化建设领导小组，全面协调包括新农村书屋建设在内的农村文化建设工作；成立了以文体局局长任主任的农村综合文化网络建设办公室，负责专项工作的安排和部署。
选准地，配好书
文安县在探索设立新农村书屋工作中，采取将其设立在诊所、商店、药房等场所，聘请这些私营店主为兼职书屋管理员的工作模式，极大的减少了建设、管理成本，突破了农家书屋在服务时间上的限制，使新农村书屋更加方便群众。这种模式，一方面由于建管成本低，书屋的投资重点放在图书的选择上，也可以使有限的经费用于建设更多、更好的新农村书屋，让农民更方便地享受图书服务；另一方面店主也可以通过增加人气儿，提高服务美誉度，间接增加自身的经营收益，一举两得，达到双赢效果。
整合公共图书资源
为改变图书束之高阁、无人问津的普遍现象，文安县将镇、村图书室的部分图书转移到有威望、有知识、有热心的农户家中，变过去的“公家管”为现在的“农户管”。通过方便的读书、借书渠道使过去的“死书”成为惠及百姓的“活书”，解决了现有文化资源利用难的问题，拓宽了新农村书屋的图书渠道，在活化图书管理模式上进行了有益的尝试。截止目前，全县转移镇、村图书室内图书20000册以上。
拓宽投入渠道
文安县充分调动干部捐献、企业捐赠、部门帮扶等多种图书购置渠道，解决了农家书屋投资渠道单一的问题，保障了书屋建设中的持续发展。通过发动文明单位、文明村街、县域企业等社会各界力量，参与到新农村书屋建设上来。发动民营企业冠名投资设立新农村书屋，开拓企业投资公益事业的渠道，评选全县“十佳”冠名书屋，激发企业投入农村公共文化事业的热情。同时在社会各界人士中开展“我为农民捐本书”、“我为农民捐套书”、“我为农民捐屋书”等多项爱心捐赠活动，以书屋冠名、专题宣传等多种形式激发建设主体的热情。
探索长效机制
文安县探索建立了农民需求图书信息搜集机制、书屋图书更新流转机制、资金投入长效机制和新农村书屋管理机制。在新农村书屋的运行中，依托基层走访调研、图书需求信息反馈等多种方式，及时将农民需求的信息反馈到补充更新图书的机构，解决了图书供给与农民需求脱节的问题，构建反应迅捷的图书信息搜集机制；为有效利用有限的经费服务更广的农民群众，文安县的36个书屋所配备的书籍各不相同，由县里统筹流动，就能实现36家书屋书籍的全部更新，解决了图书更新成本高的问题，构建起灵活的图书流转机制；健全社会各界支持新农村书屋建设的激励管理制度，激发社会各界投入书屋建设奉献热情，构建资金长效投入机制；规范新农村书屋借阅制度、管理员职责等，建立新农村书屋管理机制。
文安县新农村书屋建设在一定程度上满足了农民对文化知识的渴求愿望，收到了初步成效。一是破解了“三下乡”如何构建长效服务机制的难题。新农村书屋在一定程度上有效的传播了科技、文化、卫生知识，成为“三下乡”常驻农村的聚集地和传播地。二是宣传了党在新时期的农村政策，维护了农村社会稳定。三是满足了农民群众求知、求乐、求富的愿望，促进和引导了一批农民学习科技，起到了促进经济发展的目的。四是弘扬了农村良好的社会风气。新农村书屋在宣传法律知识，普及道德规范，反对封建迷信，提倡移风易俗上收到了很好的成效。
|
